财务管理行业环境分析集合6篇


财务管理 2023-06-06 11:33:33 财务管理
[摘要]财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资,资本的融通、筹资和经营中现金流量,以及利润分配的管理。以下是小编整理的财务管理行业环境分析集合6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

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财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资,资本的融通、筹资和经营中现金流量,以及利润分配的管理。以下是小编整理的财务管理行业环境分析集合6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇1】财务管理行业环境分析

  1.学科简介

  财务管理为二二级学科,是工商管理下设的自设二级学科,自设专业代码的第五位为“2”或“Z”。自设专业是学校自主开设的专业,所以大部分自设专业全国招生院校较少,具有学校培养特色。一般情况下,也可作为二级学科下的研究方向存在。该专业是我国会计学科中一个新兴的、具有广阔发展前景的专业。1998年,为了适应市场经济对财务分析和财务决策人才的需要,教育部决定设立财务管理专业。财务管理专业依托于传统的会计学科,科研实力雄厚,发展势头迅猛,才俊辈出,成果丰硕。在教学上,该专业自成立之初就建立了适应.我国社会主义市场经济发展需要的课程体系,并在教学观念、教学方法、教学手段上不断推陈出新,力求打造工商管理学科中的精品专业。

  2、培养目标

  该专业着力培养具有综合的组织协调能力、扎实的财务专业基础、较高的外语水平和较强的文字表达能力的应用型、复合型、外向型高级财务管理人才。学生应系统掌握现代财务专业理论和实际操作方法,掌握金融、证券等相关领域的专业知识,熟悉国内外财务管理的动态和发展,能有效地组织企业的资金筹集、调度和使用,能科学地进行财务分析、财务预测和财务决策。

  3、考试科目

  各招生单位考试科目不同,在此以南开大学为例。

  初试科目:①101政治②201英语③303数学三④884管理综合

  4、就业方向

  财务管理专业的毕业生既可到大中型企业、商业银行、保险公司、证券公司、金融、信托投资公司、各类投资基金、各级银行以及政府综合经济管理部门门及涉外企业从事财务管理、投资与融资管理与运作、财务咨询等高级财务管理工作,也可以到会计师事务所从事审计工作,以及在学校、科研单位从事财务管理方面的教学和研究工作。

  5、就业前景

  财务管理对于整个企业而言,就相当于链条对于自行车,-旦链条失灵,整个自行车也就无法行动了。现代财务管理制度的建立迫切需要同时兼备管理、经济法律和理财、金融等方面知识和能力的高级专门人才。随着全球经济--体化的进程,各类公司蓬勃发展,跨国公司也纷纷到我国投资,市场需要大量的专业理财人员。因此,财务管理专业的毕业生就业前景广阔。

  6、职业规划

  与财务管理有关的职业证书为:国际财务管理师证书、高级职业经理(财务总监)资质证

  国际财务管理师证书:

  国际财务管理师证书(InternationalFinanceManager,缩写为IFM),是国际财经管理专业领域的一项职业资格认证,是由国际财务管理协会(INTERNATIONALFINANCIAL.MANAGEMENTASSOCIATION,缩写为IFMA)开发并在全球推行。

  高级职业经理(财务总监)资质证书:

  高级职业经理(财务总监)资质证书由人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合签章颁发。

  7、推荐院校

  财务管理专业在全国较强的招生单位有南开大学、中山大学、中国人民大学、西安交通大学、南京大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、华中科技大学、四川大学、武汉大学、清华大学、大连理工大学、北京大学、吉林大学、东北财经大学、山东大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、同济大学

【篇2】财务管理行业环境分析

  (一)年终财务分析---年初预算分析

  本年度财政预算为×元,比上年增加×元。其中,基本支出×元,比上年增加%,项目支出×元,比上年增加%,基本支出增加的原因是:,项目支出增加的原因是。

  (二)年终财务分析---本年预算执行情况分析

  1.财政补助收入情况

  财政补助收入全年共拨入×元,其中:基本支出全年共拨入×元,项目支出全年共拨入×元。

  上级补助收入×元,其他收入×元。

  2.事业支出情况

  事业支出全年共支出×元,其中:基本支出全年共支出×元(工资福利支出×元,商品和服务支出×元,对个人和家庭的补助支出×元),项目支出全年共支出×元(工资福利支出×元,商品和服务支出×元,对个人和家庭的补助支出×元)。在所有支出中,其中费、费、费开支较大,主要原因是。

  上级补助支出×元,主要用于方面。其他支出×元,主要用于方面。

  3.年终决算情况

  本年度单位共收入×元,共支出×元,年末事业结余为×元,其中基本结余×元,项目结余×元,上年结余为×元,今年比上年多(少)结余×元。多结余或者是少结余的因是…………………………。

  (三)年终财务分析---存在的问题和建议

  1.积极做好对其他应收款的清理工作

  其他应收款主要是职工出差和购物所借款项,这部分借款如不及时进行清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此,我们通过年终财务分析,采取积极措施加以管理和清算。一是要控制应收款的资金额度。二是要缩短应收款的占用时间。三是要及时对应收款进行清理、结算。针对一些一直拖欠的职工,采取见面打招呼,让其及时结账清算。若仍不能进行清还,则每月从工资中扣还一部分,直至把借款清完。

  2.加强对固定资产的管理

  固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件,其种类繁多,规格不一。在这一管理上,很多人长期不重视,存在着重钱轻物,重采购轻管理的思想。今后要加强这方面管理,财务处在平时的报销工作中,对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的,督促经办人及时进行固定资产登记,并定期与使用部门进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的安全和完整。

  3.重视日常财务收支管理

  收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,台站今后要建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,极大地提高了资金的使用效益,达到了节约支出的目的。

  4.认真做好年终决算工作

  年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导台站预算执行工作的重要资料,也是编制下年度台站财务收支预算的基础。所以我们要非常重视这项工作,放弃周末和假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,通过年终财务分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据。

【篇3】财务管理行业环境分析

  一、我国企业财务管理现状

   企业财务决策是由企业负责人做出的,注重物质目标的实现,并能获得精神层面的享受。当前企业中的经营人员是企业的出资人与所有者,其资金是由经营负责人通过融资实现的。另外,企业与别的企业交流与联系方面相对来讲比较少,因此,企业财务关系在处理方面显得比较简单。某些企业不管是规模较小,其资金投入相对来讲也比较少,很多企业还处在成长阶段,都坚持节约的财务管理观念。企业财务管理机构重点是对资金流动情况与财务行为进行管理。从当前的实际情况来看,企业采用会计管理与财务管理相结合的管理方式,这一方式将会计组织与财务组织有机结合在一起,这让财务管理变得更为简捷易行,但是财务管理与会计管理的基本职能的分工却不十分准确,这造成了财务管理的内部职能的侧重点有很大的不同。当前企业中的财务管理主要是进行资金流通、财务活动等方面的管理工作。企业也没有重视财务管理在企业生产经营活动中所起到的作用,这使得企业无法从根本上提升其经济效益。

   另外,企业财务管理还存在风险意识差,财务机构与岗位设置方面,只是重视了资金的划拨与核算等多方面,财务管理相关人员的职责不明确,财务管理的基本职能与岗位一直欠缺。财务机构在设置方面也存在分工不明确,财务机构只是发挥其资金核算方面的职能。在某些中小型企业内,由于没有政府的大力扶持,其融资渠道相对狭窄,资金筹集相对困难。某些企业财务管理人员不到位,特别是企业出现财务风险的时候,企业受到的打击就特别大。作为企业财务管理人员,企业自身对财务管理方面不严格,财务控制相对薄弱,往往造成很大的资源浪费;尤其是企业没有足够的能力对利润进行管理,企业的资金流有时候出现障碍,这实际上可以加强对财务管理的人员来得以实现。上面谈到的这些问题已经严重制约了企业财务管理水平的进一步提升,所以,进一步优化我国财务管理显得非常重要。

   二、完善我国财务管理具体对策

   1.确立财务管理的基本理念

   将多元化的思想注入到企业财务管理工作当中,探寻企业间合作的基础,进一步优化企业的财务管理,实现多元有序的财务管理模式。在激烈的市场竞争中,市场主体利益之间存在着一些不确定的因素,往往会出现经济损失的危险。因此,企业一定要具备风险方面的意识,对未来可能出现的风险要做好及时预防的工作,提升企业预防风险的整体能力,确保企业的受到的风险能降到最低。在时下市场环境当中,企业的负责人需要转变财务管理的基本理念,构建以人为本的组织机构,进一步加大对员工的激励作用,进一步调动其财务管理的积极性与主动性。企业的财务管理代表了企业面貌,企业内的每一个人应该对存在的财务风险有清醒的认识,在细微变化中发现企业存在的问题,形成企业独有的财务管理文化,以便更好地适应新时期财务管理的需要。

   2.定位适合企业的财务管理模式

   我国企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位,提升经济效益,需要定位适合自身的企业财务管理模式。一是,加大财务管理的相关内容,在原先资金调拨与财务核算的基础上,加大一些新的内容,例如资金风险管理等。二是,对财务管理的基本方法做进一步的改善,对风险管理与财务预算使用量化的方式,经过网络对财务进行进一步的规划。在当前网络与信息技术非常发达的情况下,确保实现财务与业务之间的共通,让企业的经济效益与竞争力得到最大程度的提升。当前,企业所采取的财务管理模式中有某些国外的先进管理模式,然而,财务管理需要和公司的情况相契合,因此,在对国外的财务管理模式引进之时,一定要根据企业自身的情况,进行科学的消化吸收,结合本企业实际经营现状,尤其是对突发性财务事件的研究,对财务风险做出及时的处理措施,这才是财务管理的关键。这也是很多企业在对国外的先进财务管理模式借鉴时,未能实现优化管理的原因所在,因此,我国企业的财务管理系统应充分结合自身的特点来对模式进一步的优化。

   3.构建完善的财务管理人才培训体系

   当前高校培养的财务管理方面的人才,已经在企业发展中起到了很大的作用,这有效填补了企业财务管理人才的匮乏,对企业财务管理体系建设有着极为重要的作用。加强对企业管理人员的知识训练与职业道德方面的培养力度,构建适合企业发展的财务管理人才培训体系,针对企业员工的工作进行进一步的规范,并做到落实到每一个人,强化企业员工财务管理方面的责任意识。企业财务管理在公司管理中处于核心地位,因此,还需要对企业的财务管理人员定期展开培训,尤其是国内外先进的管理方式,要让企业财务管理人员及时掌握好,便于其能提升日常工作效率。

   总之,我国企业财务管理还存在多方面的问题,只要采取确立财务管理的基本理念、定位适合企业的财务管理模式、构建完善的财务管理人才培训体系等措施,就能进一步提升我国财务管理的水平。

   参考文献:

   [1]陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济,2010.23

   [2]钱进.浅谈如何加强企业财务管理工作[J].中国高新技术企业,2010.12

   [3]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技,2010.10

【篇4】财务管理行业环境分析

  摘要:促进我国经济增长的一个重要元素就是企业,而在企业的生存发展过程中,财务管理是关键所在,从某种意思上来评判,财务管理渗透到企业正常经营过程中的每一个环节,但现阶段,我国企业的财务管理出现了很多差强人意的状况,比如说现金交易管理方面,很多问题有待于解决。本文结合我国企业现状展开以及作者实际工作中遇到的问题展开讨论,并针对相应问题提出了实践解决方案,希望以点带面可以有助于推动各类企业财务管理方面的进步和发展。

   关键词:企业财务管理;现金交易;应对措施

   [引言]作者本人是个在自来水行业从事多年财务工作的老会计,熟悉财务操作流程,能较好的为企业进行合理的税收筹划,受上级集团的委派来到一个全新的领域——砂石行业担任财务负责人,长期以来南昌砂石行业一直都处于私人控制下混乱经营的状态,现在成立一家全国有的砂石经营企业,就必需要建立一套完善的企业管理制度,而财务管理制度的建立更是重中之中,客观上讲,如果一个企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地,其财务管理工作就绝不允许出现明显的漏洞。然而,许多企业的财务问题已经严重影响到其自身的发展与进步。全国有的砂石公司在我市只有一家,放眼全国,这样规模和所处特种行业的企业也是少数,在财务管理方面无任何经验和案例可借鉴,只有在实际经营活动中不断的总结,建立并不断总结、完善一套比较适合企业的财务管理制度,现就在企业财务管理中遇到的问题及解决方案作如下解析:

   1.企业财务管理中遇到的问题

   1.1融资渠道单一,融资成本较高

   资金是企业生存发展的血脉,资金的匮乏将会在很大程度上阻碍企业的进步。在我国的各类企业当中,资本大多是依靠企业自身来筹集,贷款面临一定的困难,再加上我国现有的经济体制的作用,企业很难扩充融资渠道[1]。作者所在的企业自成立之初要担负着为南昌市的砂石市场整治工程及旧采砂船切割工作支付相关费用多达数亿元之巨,这项费用的总额对于作者所在企业,这样新成立的公司而言简直就是个天文数字,想要融资谈何容易,但为了推动企业经营和发展,首先就必须开展此项工作,融资成为工作的关键点和难点,一方面公司积极向各股东方拆借资金,另一方面申请政府政策的支持,通过不懈的努力终于阶段性争取到市政府对公司所属的采区直接授予优惠政策(按惯例采区的取得必须通过公开招投标的方式,由出价最高的投标者获得,优惠政策的出台直接帮助企业节省了大量投标争取采区的资金),借此打通银行贷款、融资的渠道,获得银行比市场利率水平更低的贷款支持,并可以按照公司支付相应奖补资金的时间节点逐步放款到位,在缓解资金压力的同时兼顾了资金使用成本的控制。

   1.2财务管理人员普遍素质不高

   由于砂石公司的经营场所地处偏远且分布散,财务人员没有太高的专业素质,也没经历过专业化培训,因此在具体工作中,难免会缺乏专业性、责任心,更有甚者,不能够通过数据统计来准确地反映财务报表中要求的信息,所以为财务风险的发生埋下了隐患。为此在作者的建议和倡导下,公司将周边县区在内11处砂场分为三大片区,每个片区3-4个砂场,增设一名财务水平较全面的会计负责,进行针对性的管理,从原来的点多面广到现在的一对一,有针对性的帮助和辅导砂场的数据统计人员进行业务和数据的有效指导、梳理,明显的提高财务数据的准确性;

   1.3内部管理制度的缺乏

   由于一些企业管理者思想相对落后,也没有高水准的企业管理能力,在工作当中难免会忽视细节问题,最终导致企业经营尤其是现金管理出现漏洞,造成企业损失。仔细调阅这类企业的案例可以发现,该类企业绝大多数都缺乏一套完整的内部管理制度,很多经营发展目标原本需要众多管理及技术人员在符合企业发展的管理制度框架内通力合作完成,但往往实质控制权却掌握在老板一个人的手中,导致企业的经营和发展受到阻碍;当然,还有部分企业已经拥有相对完善的内部管理制度,甚至有的企业不惜重金聘请外国专业化公司为企业“量身打造”所谓的内部管理制度,但由于该套制度没有“接地气”——没有和企业经营发展的土壤相适应,变成了奢华的摆设,没有在企业正常运行当中发挥应有的作用,所以我们所倡导的是建立并可以在现实的经营发展中得以贯彻、执行的全面的内部管理制度。

   2.改善企业财务管理水平的应对措施

   2.1拓宽融资渠道

   拓宽融资渠道就相当于为企业的发展引入了“活水”,有道是:问渠哪得清如许,唯有源头活水来。这一过程当中首先要提高企业自身的信誉度,一个没有信誉的企业就会失去银行这个良好的合作伙伴,象作者所处的国有企业在这方面有着得天独厚的优势条件,通过诸如:平价砂石进社区等一系列带有公益性质的活动,企业的知名度得到显著的提升,同时和政府的良性沟通在一定意义上大大提升企业的公信力;与新闻媒体的互动也是有必要的,这样可以为企业营造一种公众企业、民生企业的形象,上述各种带有公益性质的活动一定可以帮助企业在银行融资方面得到优待;其次要通过证券市场筹集资金,这样一来,不仅会获得多种资金的来源渠道,也大大提高了企业的市场竞争力[2],当然不是所有的企业都会有这样的条件和需求,象作者所在的企业就有这方面的目标,通过首先在南昌地区取得砂石销售的主导地位后,再将销售的渠道延伸到全省乃至全国,以砂石销售为主导,涵盖运输、物流、建筑等相关产业,打造成为全省乃至全国具有影响力的龙头企业,届时上市融资等事项相信自然是水到渠成的事情了。

   2.2建立健全的财务制度

   国家政策在企业发展过程中起到了不容忽视的重要作用,这就要求国家要充分发挥宏观调控的功能,使不同的经济成分都能够平等竞争,给予每一个企业平等的发展机遇和发展权利。国家对企业的辅助和扶持主要通过相关政策体现出来,所以说,国家要根据实际需要建立并完善税收机制,将银行和企业的关系提升到一个理想的层面上来,进一步为企业的发展创造一个良好的外部环境。

   在国家法律法规和方针政策的引导之下,企业财务管理一定会逐渐走向规范化的道路,并且国家的政策能够帮助企业财务管理不断革新,使其自身能够适应现代企业发展潮流,在国民经济中发挥重要作用。

   2.3改进投资目标

   一个崭新的科学的管理理念是企业完善财务管理的不可或缺的条件,然而利益科学的管理理念要始终围绕科学发展观,坚持以人为本,贯彻落实全面协调可持续。这样做可以在最大程度上调动内部职工的工作积极性,使其能够更好地为企业服务,尤其是对于财务管理人员,这种举措具有更为现实的意义,能够让财务管理人员的创造力得到施展。当然,一个企业并不是独立存在的,它必须与其他企业有着一定的联系,作者所在的企业通过市场调查,积极发展砂石产业链的下游产业,先后成立建筑业的新型环保材料——型砂公司及公路建设工程中毛坯材料——水稳公司,让砂石产业实现多元化。

   [结语]企业财务管理中的首要目标就是企业能够实现价值最大化,想要实现这一目标就务必要认识到财务管理的重要性,认识到自身财务管理的欠缺之处,在此基础之上采取有效措施予以改进。现如今,在国家方针政策的推动下,企业财务管理有了更为明确的目标,并能够不断进步实现良性发展,只要企业管理者科学合理地管理好财务问题,就能够更好地推动我国现代化企业建设和国民经济的稳健发展。(作者单位:南昌赣昌砂石有限公司)

   参考文献

   [1]韩书娟.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商贸.2011,(30):27-30.

   [2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J].经济师.2005,(4):101-104.

【篇5】财务管理行业环境分析

  19xx年度,我局所属企业在改革开放力度加大,全市经济持续稳步发展的形势下,坚持以提高效益为中心,以搞活经济强化管理为重点,深化企业内部改革,深入挖潜,调整经营结构,扩大经营规模,进一步完善了企业内部经营机制,努力开拓,奋力竞争。销售收入实现xxx万元,比去年增加30%以上,并在取得较好经济效益的同时,取得了较好的社会效益。

  (一)主要经济指标完成情况

  本年度商品销售收入为xxx万元,比上年增加xxx万元。其中,商品流通企业销售实现xxx万元,比上年增加5.5%,商办工业产品销售xxx万元,比上年减少10%,其它企业营业收入实现xxx万元,比上年增加43%。全年毛利率达到14.82%,比上年提高0.52%。费用水平本年实际为7.7%,比上年升高0.63%。全年实现利润xxx万元,比上年增长4.68%。其中,商业企业利润xxx万元,比上年增长12.5%,商办工业利润xxx万元,比上年下降28.87%。销售利润率本年为4.83%,比上年下降0.05%。其中,商业企业为4.81%,上升0.3%。全部流动资金周转天数为128天,比上年的110天慢了18天。其中,商业企业周转天数为60天,比上年的53天慢了7天。

  (二)主要财务情况分析

  1、销售收入情况

  通过强化竞争意识,调整经营结构,增设经营网点,扩大销售范围,促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296.4万元;古都五交公司比上年增加396.2万元。

  2、费用水平情况

  全局商业的流通费用总额比上年增加144.8万元,费用水平上升0.82%其其中:

  ①运杂费增加13.1万元;

  ②保管费增加4.5万元;

  ③工资总额3.1万元;

  ④福利费增加6.7万元;

  ⑤房屋租赁费增加50.2万元;

  ③低值易耗品摊销增加5.2万元。

  从变化因素看,主要是由于政策因素影响:

  ①调整了"三资"、"一金"比例,使费用绝对值增加了12.8万元;

  ②调整了房屋租赁价格,使费用增加了50.2万元;

  ③企业普调工资,使费用相对增加80.9万元。扣除这三种因素影响,本期费用绝对额为905.6万元,比上年相对减少10.2万元。费用水平为6.7%,比上年下降0.4%。

  3、资金运用情况

  年末,全部资金占用额为xxx万元,比上年增加28.7%。其中:商业资金占用额xxx万元,占全部流动资金的55%,比上年下降6.87%。结算资金占用额为xxx万元,占31.8%,比上年上升了8.65%。其中:应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。从资金占用情况分析,各项资金占用比例严重不合理,应继续加强"三角债"的清理工作。

  4、利润情况

  企业利润比上年增加xxx万元,主要因素是:

  (1)增加因素:

  ①由于销售收入比上年增加804.3万元,利润增加了41.8万元;

  ②由于毛利率比上年增加0.52%,使利润增加80万元;

  ③由于其他各项收入比同期多收43万元,使利润增加42.7万元;

  ④由于支出额比上年少支出6.1万元,使利润增加6.1万元。

  (2)减少因素:

  ①由于费用水平比上年提高0.82%,使利润减少105.6万元;

  ②由于税率比上年上浮0.04%,使利润少实现5万元;

  ③由于财产损失比上年多16.8万元,使利润减少16.8万元。以上两种因素相抵,本年度利润额多实现xxx万元。

  (三)存在的问题和建议

  1、资金占用增长过快,结算资金占用比重较大,比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升,如不及时清理,对企业经济效益将产生很大影响。因此,建议各企业领导要引起重视,应收款较多的单位,要领导带头,抽出专人,成立清收小组,积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩,调动回收人员积极性。同时,要求企业经理要严格控制赊销商品管理,严防新的三角债产生。

  2、经营性亏损单位有增无减,亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达xxx万元,比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理,做好扭亏转盈工作。

  3、各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达xxx万元,待处理流动资金损失为xxx万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果,该处理的处理,该核销的核销,以便真实地反映企业经营成果。

【篇6】财务管理行业环境分析

  摘要:财务管理问题是企业管理的重要组成部分,随着企业的发展,企业财务管理的任务也越来越重,了解企业财务管理的现状,搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的意义,本文从企业财务管理的特点出发,分析现阶段企业财务管理的现状,并提出相关对策。

   关键词:现代企业财务管理;风险控制

   一、企业财务管理的概念

   企业财务管理是一项资金管理活动,是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动,其按照相关的法规制度,根据财务管理的原则,在财务管理的目标基础上组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,其内容贯穿于整个企业的全部活动,要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

   二、企业财务管理的特点

   (一)综合性

   企业经营生产活动复杂多变,有些企业涉及的环节很多,企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面,财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系,使得财务管理活动变得具有综合性,随着经济的发展,企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理,它要求财务人员需要从企业整体出发,对企业整个经济情况进行把握,要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理,把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来,达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

   (二)广泛性

   企业中各个部门的收支情况都与财务相关,因此企业各个部门的活动都与财务发生联系,财务管理的触角伸到企业的各个部门中,每一个部门都将于财务部门发生联系,每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行,受到财务部门的约束,以此来保证企业的政策经济效益。

   (三)复杂性

   企业财务管理涉及企业的各个方面,其内容广泛而复杂,财务管理是一个综合而复杂的过程,财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作,其工作复杂多变,需要财务人员灵活运用,财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容,因此具有复杂性。

   三、当前企业财务管理现状的缺陷分析

   (一)财务管理比较狭隘,缺乏科学性。

   目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘,仅仅局限于对资金的管理与使用,没有上升到对企业整体效益的把握上,也没有与其他部门进行沟通交流,使财务部门与其他部门紧密联系起来,一些财务人员思想观念比较落后,没有跟上时代的步伐,没有完全转变思想,内部结构设计不科学,账务处理程序缺乏科学性,员工集体意识比较淡薄,母子公司为一体的观念不强,盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置,同时也削弱了企业的竞争力。

   (二)企业财务监督不到位,制度不健全。

   国内企业的财务监督机制存在漏洞,对财务的监督与控制很不到位,普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象,企业的资金流动与控制脱节严重,资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用,一些企业甚至缺少内部审计部门,或者有内部审计部门,但没有发挥实际的效用,部门设置形同虚设,另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立,企业预算没有到位或者执行不到位,预算往往不能有效地执行,外部审计在对企业进行审计时,往往弄虚作假,内外的监督不到位,导致企业的财务管理出现混乱的局面。

   企业应该建立完善的财务制度,建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构,财务部门互不依存的职位应相互分离,健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提,目前一些企业依然没有建立健全的财务制度,一些财务人员兼任职位不相容的岗位,没有严格的制度对财务的具体问题加以约束,致使一些专业知识不牢,业务不熟练的人员没有工作压力,另外一些工作人员也没有认真负责,对财务方面的法律法规不是很熟练,在实际的财务中没有按照法律法规和企业的规章制度进行,导致执行不到位,制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。

   (三)财务资金管理混乱,信息不准确。

   目前我国大部分企业资金管理模式落后,仍然采用比较陈旧的管理方法与理念,没有适时调整理念与管理方法,出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象,一些财务人员违反现金管理制度,超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生;日常核算也出现严重问题,应收账款周转比较缓慢,资金回收困难,存货也管理不到位,企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真,做假账的现象发生,由于各个部门信息化程度不一致,使得企业运用的财务软件差异,导致部门或者子公司上报的数据存在差距,这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

   (四)信用观念缺乏,风险意识不强

   企业发展最缺乏的是一个资金问题,长期以来企业的资金都是以自我积累为主,很少进行募股融资,部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈,一些企业管理不规范,效益不好,信誉比较差,信用观念比较缺乏,在市场上弄虚作假,一些恶意赖帐逃债,这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

   企业在运作过程中也面临着各种各样的风险,有来自企业本身的,有来自行业的,也有来自市场的,目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面,企业内部很少具备风险意识,或者就不存在风险意识,没有很好地进行风险管理,对风险没有进行预测,当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避,看似平静的企业,有些已经在危机状态了。

   四、对策分析

   (一)拓宽财务管理概念,科学进行财务管理

   企业应该拓宽财务管理的概念,不能仅仅把财务管理局限于会计做账,会计核算等狭隘的会计方面,应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面,综合考虑企业的财务状况与整体效益,另外,一些企业财务管理缺乏科学性,没有采用科学的方法进行管理,业务流程处理方法比较落后,一些企业财务管理制度落实不到位,缺乏有效性,导致内部资源不能有效利用,

   企业应该建立科学的财务管理制度,按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度,设置财务岗位,淘汰落后的财务管理制度与方法,加强制度落实,合理利用资源,充分发挥资源的有效性,从根本上优化财务管理制度,进行企业结构调整,发挥财务结构的资源配置力量,从而达到财务管理的科学性。

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