现代企业管理论文(合集三篇)


企业管理 2022-09-08 19:39:22 企业管理
[摘要]论文是一个汉语词语,拼音是lùn wén,古典文学常见论文一词,谓交谈辞章或交流思想。当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。以下是小编整理的现代企业管理论文(合集三篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

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论文是一个汉语词语,拼音是lùn wén,古典文学常见论文一词,谓交谈辞章或交流思想。当代,论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,简称之为论文。以下是小编整理的现代企业管理论文(合集三篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

现代企业管理论文1

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加强企业管理,提高市场竞争能力

无论旧时亦或当代,管理都是企业永恒的主题,而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平,大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法,企业管理犹如基石,唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

1、企业管理的创新

可持续发展可以代替利润最大化,新的时代,企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变,企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标,可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是:创新精神;总体管理质量;长期投资价值;对社区和环境的责任;吸引和保留有才华人员的能力;产品和服务的质量;财务的合理性程序;巧妙使用公司财产的效率;公司做全球业务的效率。

以公司市场价值代替市场份额。传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额,争做本行业的老大或老二,似乎其他问题均可迎刃而解。而忽略争取最大的市场价值份额。例如:国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件,在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。10年后,1996年尽管仍占有很大的市场份额,但在信息技术行业的市场价值只有15%。数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路,但微软,英特尔,托普公司却走完全相反的路,他们占有了很高的市场价值份额。公司得到了迅速的增长。

2、市场的营销管理

营销是企业成功的因素。现代企业管理学以其独特而系统的理论及方法,向中国企业展示了通往成功之路的竞争谋略。伴随着经济发展和企业营销管理需要而出现的市场营销学,是20世纪发展最快的管理学科之一,他是现代企业和企业家营销实践的总结。这门基于哲学、数学、经济学、管理学和行为科学之上的学科,已经成为企业在变化多端的市场环境和日趋激烈的竞争中求生存、谋发展的锐利武器。市场营销正在企业中发挥着越来越大的作用。

案例:海尔根据城乡差别开发冰箱。价格上海尔针对城乡采取两种策略,针对农村开发价格低廉的产品。同时,宣传上亦是因地制宜,城市中投入大量的广告,而农村则对消费者进行分类,以及采用教育培养的方式,通过实例展示对提高生活质量的意义。另外在海尔冰箱购买集中地,如山东寿光,建立了海尔冰箱示范村,不但设点进行日常服务和维护,还经常组织农民进行科普教育等公益活动。在促销中也采用截然不同的办法:组织大棚车队进行流动宣传;在城市中赠给可会手提袋,而在农村则赠送农村麦收所必须的编织袋;就连冰箱的宣传手册在农村也都是采用“大白话”编写,简单易懂。

3、质量管理不容忽视

世界著名的质量管理专家就21世纪的质量管理理论和实践进行了展望。

著名质量管理专家朱兰博士指出:过去的20世纪是生产率的世纪,而21世纪是质量的世纪。质量是全民的事业,与人有关、人人有责。必须全民参与质量活动,全社会监督质量活动。必须在质量管理方面做出革命性变革,以追求世界级质量。全面质量管理就是为了达到世界级质量的领导地位所要做的一切事情。

菲根堡姆博士提出:质量是一个综合的概念,要把战略、质量、价格、成本、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑,即要认识到现代经济中质量的广泛性,树立“大质量”概念。

美国营销学家菲利普·科勒特指出:产品质量分为绩效质量与吻合质量。绩效质量是产品的绝对工作质量,他是单纯以产品中所包含的工程技术水平来衡量的质量,而不考虑质量的市场定位;吻合质量是指由市场定位决定的,与目标市场的需要相一致的质量。

日本著名质量管理专家石川馨博士指出:全面质量管理师经营的一种思想革命,新的经营哲学。

4、以人为本

在社会生产中,人是作为劳动者或生产者存在的。劳动者运用自己的体力和智力,对各种以物的形式存在的经济资源进行开发利用,生产出各种产品和提供服务,以满足人类的社会需求。对各种经济资源开发利用的过程中,劳动者通过学习和总结经验,不断提高自身的素质。素质高的劳动者,又在新一轮社会生产过程中,把对经济资源的开发利用提高到一个新水平,提供更符合社会需要的产品和服务,如此循环往复,螺旋上升。

劳动者在进行生产的同时,还要不断地进行生活消费,不仅本人要消费,而且要为失去劳动能力的老人和尚未具备劳动能力的孩子提供必需的生活消费。因此,劳动者不仅是生产者,而且是消费者。

也正因为如此,企业才要以人为本,为劳动者考虑利益,以及企业文化的培养都是一个优秀企业所要具备的,具备良好的人文氛围,不只是单调的生产再生产,利益的保障,和谐的交流,是一个企业所必须的。

5、企业的财务管理

企业的财务活动室以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。在市场经济条件下,拥有一定数量的资金,是进行生产经营活动的必要条件。企业生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面则表现为资金的支出和收回,企业的经营活动不断进行,就会不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。企业的财务活动可以分为以下四个方面:企业筹资引进的财务活动、企业投资引进的财务活动、企业经营引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。财务管理主要运用价值形式对经营过程中的价值运动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,使企业效益不断提高,财富不断增加。

6、强化信息化管理,提高市场竞争能力

随着信息化社会的全面到来,计算机技术的迅速发展,现代企业的管理手段已经更多的是计算机了。计算机手段在现代管理中的广泛运用创新了大量的管理方法,从而实现了没有计算机时管理者想象不到的管理目标。由于现代企业中管理方法的创新几乎都是与计算机管理手段的运用密切相关的,而且两者关系式如此之密切,以至于我们难以完全说清这种创新是管理方法还是管理技术或手段。可以预见,随着信息技术的不断发展,管理方法创新将与计算机技术手段密不可分。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要,以及随着新的科学技术在生产领域的应用,企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多,市场竞争激烈程度的加强,影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见,使得决策日益复杂和困难。这就对决策管理方法提出了更高的要求。企业注重提高对工业化与信息化融合发展的认识,把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐,支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节,采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统,全面提升企业运营效率和管理水平;加快发展电子商务,积极构建企业信息门户和电子商务平台,促进业务流程和组织结构的重组与优化,实现资源优化配置和高效利用,加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

对于企业来说,如何提升企业竞争力是一个亘古不变的主题。入世后,随着中国经济与国际的接轨,经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善,提高企业竞争力,形成一批具有核心竞争力的企业集团,对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事情,需要强化企业管理制度,为企业的发展做长远打算。

现代企业管理论文2

我对“管理”的认识

通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。

“管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。

管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧!

在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”,在贫瘠的土地上生根发芽,跟“大型”动物抢食。

其次是不穿红舞鞋,在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润,但是企业穿上它就脱不了,只能在它的带动下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,专注于公司的现有领域。

最后是垫子文化,据说在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为就是以这样的文化观念来作为企业经营管理的环境,才能近几年奇迹般的急速崛起,同时在2011年7月最新发布的《财富》全球公司500强中,华为位列第351位,在2010年397位的基础上显著跃升。

在一个公司的管理过程中,良好的经营策略与战略也是必不可少的,从苹果公司的发展过程中,我们可以窥探一二。

1996年.乔布斯重新返苹果公司,1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司,将公司蒸菜开发的产品由40种削减到4种。1998年,有着水果色、水滴形状塑料外壳的imac问世,使苹果公司硬件业务得以重振。2000年1月,乔布斯在Macworld大会上发布了操作系统MacOSX,自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新,2010年,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。全球顶尖的财经媒体,都在不约而同地为苹果公司和及其CEO乔布斯高唱赞歌。同时,乔布斯传出任常任CEO。随着ipod一集iphone相继推向市场乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象:设计、科技、创造力和高端的时尚文化,成为全球业界、消费者的关注热点。苹果公司致力于揽用最优秀的人才打造核心资源,成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。自从苹果二代获得成功以来,乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。苹果公司的经营策略与战略:

通关别出心裁的营销手段和紧凑的供应链。苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限,引导消费者先夺为快。苹果虽然每年只开发出一二款产品但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致,技能让人们吃惊,兴奋又能轻松的使用它,这是口碑营销成功最强的基石。

苹果的零售店。苹果曾深受大型电子上场的销售人员对其品牌不了解的困扰,无法让顾客了解苹果产品的独特之处,苹果通过开设自己的体验-零售-专卖店,不仅解决了销售人员不够专业的问题也可以让用户充分体验苹果产品。为顾客提供了一个友好的环境。使越来越多的人了解苹果的产品和文化。 

多样的产品线。很多用户还没有准备好买一台苹果的电脑,但他们愿意先尝试一下ipod或者iphone。通过这些产品,让用户以低成本加入到苹果阵营中来,而对这些小产品的喜爱和认同会让更多人考虑以后购买苹果电脑产品。 

封闭的系统。一般苹果的系统不能与其他系统兼容。iIunes上的音乐文件有嵌入了DRM数字版权保护技术只能在ipod上播放。当用户要更换电脑等产品是多半还是会考虑苹果的产品。 

媒体的饲料。媒体,尤其是媒体特别喜欢写关于苹果的东西。因为关于苹果的新动向总是不断,苹果开放的神秘产品,新的零售店,还有乔布斯,这些总是周期性的让媒体的报道达到高潮。 

卓越的产品和设计。苹果了解顾客真正想要的是什么,功能强大而且设计优雅、朴素简单,并且容易使用。是用苹果产品的人能够享受非凡的用户体验。顾客的满意度很高,用户在未来需要时还会很乐意购买苹果的产品。 

从上面我们了解到,对于公司的管理,良好的经营策略与战略是很重要的,除此之外,商业模式亦是重要的。成功的商业模式能提供独特价值,这个独特的价值往往是产品和服务独特性的组合,这种组合可以向客户提供额外的价值;或者使客户能用更低的价格获得同样利益,用同样的价格获得更多利益,我们从小米公司的发展进程中学习到。

众所周知,自2011年小米公司推出小米手机以来,小米手机的网络订货量持续高涨,小米手机1第一次网络售卖,5分钟售完30万台,随后又推出小米2,2S以及红米手机,红米手机更是创造了手机营销史上的一个奇迹,90秒,10万台红米手机售罄。小米公司目前已成为估值过百亿的互联网公司,网上一片沸腾,一时间“互联网第四巨头”的声音传遍微博与论坛。对此,我们不禁要问:为何一家刚刚成立仅三年的互联网公司只推出几部智能手机就能够超越众多传统手机厂商,在产品繁多,巨头林立,已然一片红海的Android手机市场中开拓出一片绿地?小米取胜的原因是什么?为何被称作“手机中的战斗机”?这些都归功于小米公司独特的商业模式:

迎合大众的定价策略。最初的小米1到最新款的小米手机2s,标准版的定价始终为1999元。从屏幕,处理器,电池容量,操作系统等任何配置方面小米手机都高于当期同价格国外大厂品牌智能手机,但定价却比外国当期同配置的智能手机便宜的多,抢眼的配置+低廉的价格带来强劲的吸引力,小米手机因此成为高性能高性价比手机的代表。低廉的价格定位完全迎合了市场大众的需求,尤其是学生和青年人,这类人群多是手机发烧友且换机频率较高,但经济基础并不雄厚,因此小米手机对他们来说是很好的选择。

非传统的销售渠道模式。小米公司借助网络平台,采用了“电子渠道——小米官网 + 物流合作渠道——凡客物流”的网络直销模式,,电子渠道直接节省了实体线下经营的成本,合作物流则节省了自身库存管理和物流网络搭建的成本。网络平台销量约占总销量的70%。另外,小米公司还与运营商合作,将30%的手机作为定制机出售。

独树一帜的销售手段,“饥饿营销”。小米效仿苹果,结合国内情况,采用了“产品发布——宣布上市日期——等待——限定发售数量——持续宣传——在线抢购——售罄……”的销售节奏,结果大多消费者无法立即购得手机,只得持续不断地关注。当然,这种手法也遭到了消费者的质疑与诟病但无论怎样,小米公司还是利用自己独特的模式获得了巨大的销量和盈利,在短短两年时间凭借几款手机即成为一家估值过百亿美元的科技企业。在手机销售史上也难得见到如此伟大的成绩。

随着我国经济的快速发展,各行各业的竞争必然呈现激烈化趋势,如何在商业林立的今天更好的生存,相信是每个企业值得思考的问题,而在现代企业管理中,若是有良好的管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式,相信企业必能创造属于自己的一片蓝天。

现代企业管理论文3

中国改革开放二十多年来,不论是国有、集体或是民营、股份企业,都有一批企业以其骄人的业绩令人感叹。一批批出类拔萃的企业家相伴而起,令人惊叹和羡慕。诸如"只有想不到、没有办不到"、象五十年代"人有多大胆、地有多高产"的豪言壮语鼓舞着千百万立志成为企业家的创业者。两个所谓的"金点子"立马就能成为百万富翁的报道,似乎中国什么都不缺而特缺这种能出"金点子"的能人。但是,曾几何时,这些企业和企业家及能人之中,却有的人应了一句"爬得越高、摔得赶重"的俗话,几年之间,一个个火山爆发,一顶顶皇冠落地,有的成了昨日黄花,有的甚至成了阶下囚。当然,这里边不乏体制和社会环境的诸多因素,但是,从这些企业和企业家的自身去找原因,其中重要的一点就是缺乏诚信这个企业立足之本。    据一些企业和企业家"跌倒"之后的报道看,他们之所以在很短的时间内取得令人叹为观止的业绩而又好景不长,大致可以分为几类:    1,改革开放之初,得政策风气之先、借"双轨制"的条件,或倒卖批文、或计划物资内外转换、或内外勾结、或走私贩私等等。利用手段大发其财,掏得"第一桶金"后没有尽快地"转轨",不是坐吃山空就是遭到了重创。    2,有的看准了"人民银行"这个取之不尽的金矿。用钱掘开这座"金矿"的大门,然后用钱买权、用权弄钱,在工、农、建、中几大银行之间周旋。甚至可以牵着银行的鼻子走。一旦银行这座"金矿"的大门"关闸",这些企业就露出"马脚"。    3,"玩空手道"。上面占用生产厂家或者其他企业的资金,下面以种种许诺占用客户的经销商的资金,打其中的"时间差"。商品畅销时尚能维持,一旦市场行情变化,不能应对时,不得不以"抢占市场份额"为理由,不惜血本,贵买贱卖,以求得经营场面的维持。结果是窟窿越弄越大,到不得不"露陷"的时候,已经是溃堤千里了。    4,有些企业把"科技是第一生产力"变成了"策划和炒作是第一生产力"。偏面的认为只要有"金点子",只要策划和炒作的好,残羹剩饭也能当成美味佳肴出售,腐烂的稻草也能当金条卖掉。这种方法也确实使一些企业一时得利,但是,骗人一时却一能骗人一世,当人们逐渐清醒之后,这种过度策划和炒作的威力也就慢慢地减弱了。这样的企业也必然开始走下坡了。    5,过度的广告和包装。如果留意各种广告,你就会发现,按广告吃药就能百病皆除;用一种化妆品就能"昨天八十、明天十八";喝一种酒就能体会中华民族的千年酒文化,甚至建厂不足十年的酒厂也会有千年甚至万年"老窖"……为了吸引消费者,有些企业不是在产品质量、销售服务上下功夫,而是单单的追求包装和名字。最近看到一篇报道,某歌星为一个减肥保健品大作广告,结果他自己不但不瘦反而更胖,他对记者说,那玩艺,根本不起作用。我们的企业和企业家们,我们那些为企业大作广告的明星们,当你们感叹社会和市场环境不好、处处受骗的时候,是不是想到,你们的包装、广告、炒作和策划有没有欺骗的成分?一旦把别人骗足骗够了,企业离走下坡路可能就不远了。    6,残酷而又不择手段的市场竞争。一个产品要打入市场,其成本已经高得吓人。广告、包装、回扣、返利等五花八门的手段自不必说,还有许多"看不见的战线"。以白酒为例,据说一种价值不足十元的白酒在酒店就得卖到一百多元。除了广告、包装等费用外,仅仅酒店小姐每瓶酒的"开瓶费"就达十几元甚至数十元。消费者消费的一再是商品,而是他的"附加值"。仅仅依靠这些,企业就能长期兴旺发达吗?    7,有些企业有了一定的发展或取得一定的成就,再加上一些得到利益的文人在媒体上一吹一捧,就会自我陶醉。有的甚至忘了"王二哥贵姓"。搞起了企业的形式主义,追求企业的xx目标,结果脱离企业的基础和实际,使企业和企业家们在颂扬声中走向了反面。回首往事,每当一个企业和企业家被文人们"吹"得天花乱坠的时候,往往是他们快要衰退了。    想到这些,不由得让人想起唐代名臣魏征的《谏太宗十思疏》:"……求木之长者、必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之安,臣虽下愚,知其不可,而况于明哲乎?"作为一个企业,要想长期兴旺发达,不能光看眼前之利,更要考虑长远之利;不能一味追求权谋和技巧,更要考虑诚实和信用;不要一味瞒怨市场环境不好,也要审视一下自己在广告、策划、包装和经营管理上,对客户、对员工、对消费者有没有失信之处或有意欺诈。    诚信,乃企业立足之本。古今中外,任何企业单单依靠奸诈的技巧而终成大业者鲜矣!当然了,策略不能不讲,但要在诚信的基础上讲究策略和权谋,策略应不失诚恳、权谋应不失信用。诚信为本,策略为用,是企业"长治久安"之道。    国家需要诚信,企业需要诚信,一个人不论其为官为民或经商,也需要诚信。这些年,只所以社会和市场环境不好,从某种程度上说,是诚信少而权谋多之故也。为了改变这一状况,我们应该大声呼唤诚信。让我们的企业在恪守诚信和诚信的环境中走稳走好,兴旺发达,以自立于世界企业之林。

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