7个理由告诉你为什么_7个理由告诉你,为什么你的公司招不到人才?


企业运营 2019-10-01 18:11:23 企业运营
[摘要]自从经济进入萧条期以来,人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示,从2007年夏季开始,空缺职位数量在今年五月份时达到最高点,而雇佣率却一直徘徊不前。尽管人事主管们把结构性问

【www.jsxqjc.com--企业运营】


自从经济进入萧条期以来,人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。美国劳工统计局的数据显示,从2007年夏季开始,空缺职位数量在今年五月份时达到最高点,而雇佣率却一直徘徊不前。尽管人事主管们把结构性问题,比如技术断层当做主要原因,但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。

我们先后采访了2000位人事主管,并把他们的问题总结成以下七个例子来供大家参考。

1. 只谈工作,不谈薪水。我们在调查中发现,46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况,有些公司甚至认为,如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水,那他就休想求职成功。而且,雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

然而,薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围,不仅极有可能前来申请工作,而且也会觉得,这个雇主够直率,是真心实意地想要和自己交流。

2. 无视受众,招聘要求千篇一律。53%的雇主不顾求职者的年龄层,盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知,“观众们”不会买账!如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员,那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。

凯业必达(CareerBuilder)求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中也做了相关调查。结果显示,年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇,而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。47%的雇主喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径,但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳,但申请职位并不符合要求的求职者。比如说,一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作,但他具备的素质能力却非常适合这份工作,只要稍加指导,你还愁找不到满意的人吗?

4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样,Too young, too simple!!!!!

尤其是那些地处都市圈之外的公司,更不能傻傻地以为,只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市,为了吸引更多人才来你们公司,提高薪水,加强福利也是必不可少的。

5. 没有完善的“人才备用库”。62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知,在公司职位出现空缺时,你随时都可以联系这些人。

一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志,很多大企业对此早有预警,通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

6. 为求职者设置技术障碍。69%的雇主表示,求职者如果使用的是移动设备,就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看,这似乎不是什么大问题,但仔细观察不难发现,智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具,而凯业必达(CareerBuilder)求职网站50%的访问流量都被移动设备用户占去了。

那些雇主眼中的完美申请人——经验丰富,能力出众——却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后,是不大可能再回到笨重的电脑面前,打开你们的招聘网站重新投递自己简历的,所以……

7. 不懂得如何留住员工。超过37%的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

留住员工显然很重要,但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一,降低员工流失率会减轻招聘人员的负担,从而让他们有精力去干自己最擅长的事情:与求职者有效沟通,达成一致,而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二,公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增,也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力,通常情况下,这一点比薪水和职位头衔还重要。

现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业,公司规模如何,都请你有则改之,无则加勉,这样优秀人才才能源源不断。

via Harward Business Review

本文来源:http://www.jsxqjc.com/cy/8856.html

相关阅读
  • 企业运营方案锦集四篇 企业运营方案锦集四篇
  • 关于企业运营工作总结系列【七篇】 关于企业运营工作总结系列【七篇】
  • 企业运营操作中出现的问题与对策范文(通用3篇) 企业运营操作中出现的问题与对策范文(通用3篇)
  • 企业运营部工作总结(锦集4篇) 企业运营部工作总结(锦集4篇)
  • 企业运营专员的述职报告范文(精选四篇) 企业运营专员的述职报告范文(精选四篇)
  • 企业运营管理方案范文(通用3篇) 企业运营管理方案范文(通用3篇)
  • 企业运营合作简单协议书(锦集4篇) 企业运营合作简单协议书(锦集4篇)
  • 企业运营成本控制要点锦集三篇 企业运营成本控制要点锦集三篇
为您推荐
  • 企业运营总监的岗位职责【五篇】
    企业运营总监的岗位职责【五篇】
    企业运营总监的岗位职责通用N篇 在生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪。以下是为大家整理的企业运营总监的岗位职责【五篇】,欢迎品鉴!
  • 企业运营管理策划方案(合集4篇)
    企业运营管理策划方案(合集4篇)
    企业运营管理策划方案大全 企业运营管理策划方案都有哪些。2023年企业运营管理都有哪些技巧和方法。以下是为大家整理的企业运营管理策划方案(合集4篇),欢迎品鉴!
  • 企业运营管理是什么【汇编三篇】
    企业运营管理是什么【汇编三篇】
    企业运营管理是什么(含义) 企业运营管理是什么。关于企业的运营管理都有哪些内容。企业运营管理有哪些技巧。下面是小编精心整理的企业运营管理是什么【汇编三篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
  • 关于企业运营对公司有哪些作用【三篇】
    关于企业运营对公司有哪些作用【三篇】
    企业运营对公司有哪些作用2023年 企业运营对公司有哪些作用。2023年企业运营管理方案是怎么样的呢。一起看看吧!以下是小编整理的关于企业运营对公司有哪些作用【三篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。
  • 企业运营的六个关键要素范文(精选4篇)
    企业运营的六个关键要素范文(精选4篇)
    企业运营的六个关键要素介绍 企业运营的六个关键要素有哪些。企业运营的关键要素都有哪些。2023年企业运营要注意哪些。以下是小编整理的企业运营的六个关键要素范文(精选4篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
  • 企业运营个人管理作用(锦集4篇)
    企业运营个人管理作用(锦集4篇)
    企业运营个人管理作用介绍 企业运营个人管理作用都有哪些。企业运营个人管理作用都有哪些方案可以参考。下面是小编为大家整理的企业运营个人管理作用(锦集4篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
  • 企业运营部门的工作报告范文汇总四篇
    企业运营部门的工作报告范文汇总四篇
    企业运营部门的工作报告5篇 网站运营负责公司产品的整体运营工作,根据公司总体战略制定运营规划,编写具体策划方案,并组织和监督实施,组织产品运营数据监测和分析,这里给大家分享一些关于企业运营部门的工作报告,供大家参考。 以下是小编整理的企业运营部门的工作报告范文汇总四篇,仅供参考,希望能够帮助到大家
  • 2022终总结电商企业运营参考(通用3篇)
    2022终总结电商企业运营参考(通用3篇)
    日子过得真快!一年的工作即将结束 ,我们要日思夜想电商运营的年度总结了。只有好好地复盘上一年工作,才能对下一年的工作心中有底。在作电商运营的工作总结时怎么写好自己的工作重点呢。下面是小编精心整理的2022终总结电商企业运营参考(通用3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
  • 2022电商跨行企业运营职工年度个人总结范文(精选3篇)
    2022电商跨行企业运营职工年度个人总结范文(精选3篇)
    时间如白驹过隙,我们已经工作快一整年了!又要花时间来准备电商运营的年度总结了。通过年度总结来梳理这一年工作的成长与收获,那么一篇电商运营年终个人工作总结究竟该怎么写呢。以下是小编为大家收集的2022电商跨行企业运营职工年度个人总结范文(精选3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
  • 电商企业运营策划实施年度总结范文(精选三篇)
    电商企业运营策划实施年度总结范文(精选三篇)
    岁月如流水,转眼间一年即将过去了。此时就可以对自己岗位这份工作做个简单的总结。没有对过去一年的认真总结,很难在下一年中有快速的提升。好的岗位的年度总结是怎么写的呢。编辑现在向你推荐电商企业运营策划实施年度总结范本,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。 以下是小编整理的电商企业运营策划实施年度总结范文(