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公司各项目工程部负责人必须组织做好以下工作：
1.1编制现场退场方案；
1.2制定收尾阶段员工配置方案，逐步减少项目人员数量；
1.3从各施工部门和分包商等业务相关方处收回剩余的材料和设备；
1.4在退场和清理现场过程中要遵守所在地相关法律法规。
2项目结束后，项目经理要组织各参建方对项目运作情况进行管理评审，包括：业主、主要的分包商等。评审内容包括以下方面：
2.1整个项目建设过程中的HSE管理方案的有效性；
2.2编制的HSE管理程序和管理制度的可行性，总结经验教训。
3现场清理
3.1公司项目工程部应尽量将项目建设区域恢复到其原来状态，并确保现场的恢复和清理活动不能对周边环境造成损害：
3.1.1不能对周边的人群健康以及水、空气、土壤造成污染；
3.1.2不能产生噪声、粉尘、烟雾和气味等污染。
3.2公司项目工程部负责人要妥善处置厂房、剩余材料、废弃物和临时设施，确保在符合项目所在国家法律法规的前提下对施工现场进行清理。
3.2.1垃圾或杂物应定点存放，并使用符合法律和法规的废物回收箱进行处置；应采取合理的防风防雨措施，防止被风吹走或者被水冲走；不同类别的废弃物应使用不同的垃圾箱进行分类堆放。
3.2.2采取适当的防侵蚀和防沉积措施，防止发生垃圾淤积。
3.2.3进行高压冲洗的污水禁止流入下水道。
3.3对油漆、燃料、防冻剂、腐蚀性溶剂等，必须按照适用的法律和法规进行处理。
3.3.1油类废物，如废油和废旧的油过滤器，项目部要设立专用的处置箱进行集中处置。
3.3.2严禁直接将清洗设备所产生的废油及其他污染物排入下水道，防止对土壤造成污染。
3.3.3泄漏的油污必须立即清除，以防止油污经雨水冲刷后污染土壤和水源。
3.4危险化学品废弃物，必须由具备相应资质的公司进行处置。
3.5为保护周围人群健康和环境清洁，项目部应确保退场实施方案中所有项目施工完成。
3.6化粪池等临时设施拆除见总部公司《临时设施HSE管理制度》。
4HSE 文件
4.1公司项目HSE部专业工程师应收集整理好项目建设期间所有HSE管理工作记录文件，为业主运行、维护人员处理控制HSE风险提供必要的依据。
4.2公司项目HSE部负责人应根据业主要求或者通过与业主协商交流确定所需移交的HSE管理文件目录，并将其准确及时的移交。
应确保提交的文件为最新版本，提交文件的保存方式可以是电子版（合理的备份）、纸质版、视频或者其他方式。
