[如何管理下属]作为下属，是否应该尽可能去迎合领导？

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　　领导和下属的关系常常很微妙，不能太近又不能太远，人们常常说有“为官之道”，却不知道，作为下属，常常也是左右为难。该不该尽可能的去迎合自己的领导呢？也许是每个经理人都曾经思考过的问题。

　　有近20年工作经验的财务主管陈女士在公司的地位举足轻重，她对于下属的态度是：“不喜欢我的下属来迎合我，因为会影响我的判断力，我总是去帮助和体谅和宽容我的下属，指导和帮助他们成长。”

　　但是对于CEO，她在支持的基础上偶尔也会困惑：“我也支持我的CEO, 成为一起可以吃火锅和外出讨债的朋友，但是我不会完全的迎合我的CEO， 我给他的建议，帮助他做好更多的事情。”她想知道，自己这样做，是正确的吗？该不该尽一切努力去迎合CEO？

1、是配合不是迎合 以公司发展为重

品牌总经理朱先生认为，下属对领导，应该是尽可能的配合，而不是迎合。他说：“如果企业架构清晰、权责明确，那财务系统关键时刻就可以有自己独立的判断，特别是在重大预算、决算、借贷、开支等方面，必须严格把关，毫不容情。

简单的说，如果CEO行为符合公司利益，就要配合；损害公司发展，就该提出并劝导，在这一点上，公心必须压倒私心。”其实说到底，CEO也好，一线员工也好，都是为了公司的发展服务的，大家目标一致，就谈不上迎合。

2、掌握相处技巧 为上司留颜面

商务总监韩先生认为：“作为下属，在任何情况下都应该为上司留颜面，特别是当上司出现错误时，怎样指出上司的错误讲究技巧。直接指责上司，或下结论说这个决定是错的，都会让上司不满。用利弊得失的方法分析上司的决定，委婉地提醒上司才是明智的做法。

如果上司还是坚持自己的决定，你还是要按照上司的指令执行。在执行的过程中尽量将损失降到最低。事后如果上司认识到先前自己的决定是错误的，你也不要抱怨或者从此对上司的决定采取轻视的态度。”作为下属，跟上司相处的过程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的态度。

3、换位思考多些理解

总裁高级顾问周先生认为，完全迎合是不可取的，他说：“换位思考就多一些理解，总之你不用完全迎合上级。如果是一个包容有素养的上级，他欣赏你的能力，不会计较。有句话说的很好，做人比做事重要！其实我们说的做人，就是告诉我们处事待人，注意别人的感受。我建议你与你的上级提建议只要把握好场合，注意他的感受，让他能下的了台，这样他会更加信赖你！其实弯下腰，谦卑一点，当我们蹲下身的时候，我们会跳得更高！”无论是多么大的领导，也逃不脱普通人的喜怒哀乐，我们应该站在他们的角度看问题，多些理解，自然可以配合得更好。

迎合这个词带了贬义的感情色彩，我们乍一看都会觉得不可取，但是其实人与人的相处，要的固然不是曲意逢迎，但设身处地的换位思考是必不可少的。和人相处时，要不卑不亢，更要顾及对方的颜面，当然，和领导也是一样，不求能做朋友，但求合作愉快。你们觉得呢？

文/猎聘网（ID：liepinmishu）

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