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以下是小编收集整理的统计工作在石油企业管理中的重要意义(合集三篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
统计工作在石油企业管理中的重要意义1
所谓的设备自主维修，就是以生产岗位操作人员为主，对设备进行力所能及的检修作业，是深化设备精细化管理的重要内容，它打破了生产、检修人员界限，实现 “操检合一”，有利于优化人力资源，减少设备故障和非计划检修，保证设备稳定运行，实现了降低维修成本，增强维修综合素质的作用，
设备作为生产型企业的重要组成部分，占据了企业大部分的固定投资，是企业生产的基础和核心，设备管理水平的高低和设备运行的好坏直接影响着生产成本、生产安全、产品质量和市场竞争力。然而，受传统设备管理意识影响，现在国内还有众多生产型企业还没有真正意识到自主维修的重要意义，许多设备管理者认为设备维修只是辅助作用，不用太重视，设备坏了要么报废更新，要么依靠外委维修，省的那么麻烦。殊不知，正是由于企业有太多的“自认为”，才造成了生产成本居高不下、产品质量低、市场竞争力弱的局面。所以，为实现企业在激烈的市场竞争中盈利和发展，必须将设备管理提升到企业发展战略高度上来。而自主维修作为设备管理重要的组成部分，也受到越来越多企业的关注。下面通过一个案例来说明自主维修的重要意义。
山东XX股份有限公司，是山东省重要的复合肥生产企业，在此次经济危机中不断开创新思路，走出了具有自身特色的自主维修道路，降低了成本，提高了企业竞争力，
经济危机的冲击对每个企业都是一样的，然而该企业从设备维修创新上转变观念，加大设备现场管理力度，采取了以预防维修为主，对生产现场使用的设备进行了严格检查，对异响及有缺陷的设备，责令现实整改，现场督促，杜绝了设备事故的发生，提高了设备的使用率和完好率。对每台设备添加的润滑油进行逐台测试检查，防止油品跑冒滴漏，减少设备受损情况，仅十月份同前几个月相比，就节约油品达500多公斤，不仅节约了成本，而且设备卫生情况和现场洁净情况得以改观。该公司没有添加新设备，实行修旧利废，设备部对库存的各种废旧离心泵和减速机进行了细致的盘点，对能维修的设备尽全力维修，通过结合福世蓝高分子复合材料，设备维修中心维修各种型号的电机、减速机、离心泵20余台，并且部分已经使用，效果良好。在此基础上，设备部又对所有的故障和检查出有异响的设备实行自主维修，尽量不再返厂和外委维修，从中节约维修费用，如今各个分公司的减速机和各种泵类设备全部自主维修，节约了大量维修费用，与外委维修相比能降低百分之七十的维修费用，而且锻炼了维修队伍，提高了综合维修素养，在以后设备日常管理中提供了更多技术支持。
事实证明，设备只有自主维修才能真正做到节约成本，“自己动手，丰衣足食”，依靠别人的力量，只能是“计件收费”，不仅花费高，而且造成了大量的运输费用和维修时间的浪费，更造成了自身维修资源的浪费。
统计工作在石油企业管理中的重要意义2
提要创新是现代石油企业活力的源泉。
本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。
关键词：石油;管理;创新
创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。
随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。
这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。
使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。
这些变化要求石油企业管理也要变革创新。
同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
一、制约石油企业管理创新的因素
石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。
(一)石油企业的自身特点。
石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。
具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。
石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。
(二)石油企业创新激励政策导向。
石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。
由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
(三)石油企业创新氛围。
良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。
二、石油企业实现管理创新的途径
石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的`要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：
(一)组织结构创新。
石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。
增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。
通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。
因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。
由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。
授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。
因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。
(二)坚持以人为本的原则。
从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。
总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。
“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
(三)技术创新。
技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。
技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。
因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。
石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。
经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。
这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
三、石油企业管理创新应处理好的几个关系
(一)石油企业管理创新应建立在自身特色上。
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。
油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。
因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。
因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。
(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。
管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。
如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。
因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。
石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统，生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实，能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况，经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需，要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全，最大限度地调动各方面的积极性。
统计工作在石油企业管理中的重要意义3
统计工作在石油企业管理中的重要意义
摘要：我国成品油市场在激烈的竞争环境下，只有深入认识和发挥统计工作在大型石化企业管理中所处的重要作用，才能解决目前统计工作中存在的理由，才能保证统计信息的稳定、准确、快速，使预测保证统计分析无偏差，使我大型国有石油企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
关键词：统计工作 国有石油企业 管理
一、统计是企业经营管理的基础工作
统计工作在大型石油企业经营管理中发挥着不可替代的作用。它不但是企业管理的基础，而且也是企业管理的核心，在企业管理中发挥着预测分析市场、制定计划、绩效考核等相关重要作用。第一，统计工作是国有大型石油企业经营管理的核心;第二，统计数据质量是国有大型石油企业经营管理的基础;第三，统计分析是国有大型石油企业决策的参谋;第四，统计数据是国有大型石油企业内部绩效考核的重要依据。统计不仅仅是认识世界的工具，而且也是认识一个企业的最有力的武器和工具。企业的领导者对一个企业的过去和明天要有一个正确的了解和分析，必须对有关统计资料进行实事求是地科学预测，才能得出精确的结论。统计工作作为企业各项活动的基础，是企业经营管理的重要组成部分，它既可以不断适应经济改革的各种方向，同时也可以作为认识和掌握企业各项指标完成情况的重要渠道，使企业领导的决策有客观依据，保证企业各部门协调发展，正常协调，始终以提高经济效益为最终目标。企业的各项工作都离不开统计资料，如此看出，统计工作是企业经营管理中的重要基础。
二、统计信息是企业经营管理的决策依据
经营的关键在于决策，决策的核心是科学化。科学化决策来自对企业内外信息、数据的合理处理和分析。统计人员提供各种资料和数据，在企业内部主要是经济技术指标和存在的主要理由;在企业外部主要是市场需求变化、容量和占有量、产品质量和价格比较、售后服务方式等有关数据信息，供决策者进行综合分析，做出科学的决策，推动企业的经济发展。因此，统计资料和信息是企业经营管理的决策依据。
三、统计分析是提高企业经营管理水平的条件
统计分析是统计工作的一个重要前提，科学的.统计分析，不但是企业领导进行决策的重要依据，而且也是提高企业管理水平的基础。统计分析的成果已被广泛运用。统计分析成果是统计工作的最终产品。统计分析的特点具有实时性和精准性的特点，它有稳、准、快的特点。企业统计人员不仅应及时掌握市场变动的方向，而且应该掌握企业活动情况，抓重点，及时收集有关信息，将这些信息和资料通过加工整理，进行透彻的科学分析，使统计信息、资料充分发挥作用，找出生产经营环节的相互关系，研究其经济发展规律，提出应对的策略。根据企业经济活动发展情况，企业统计人员在完成统计的基础上，充分利用掌握生产经营活动第一手资料这个优势，深入细致的分析，使数据变成获得有价值的信息。
四、统计工作是企业经营管理的重要组成部分
统计工作的功能，不仅是企业资料的整理、搜集和预测的工作，而且也是企业经营管理的重要组成部分和核心方向。统计部门除按统计法规之外，在顺利完成统计任务基础之上，要定量检查、监督，参加企业的升级，经营承包合同指标的考核，以及奖励方面的工作。由此可知，统计工作是企业经营管理中决策、制约，指挥、监督中至关重要的一个方面。统计部门拥有企业内部生产经营活动中齐全的统计信息和与企业有关外部信息的优势，参与企业经营管理。统计部门不仅仅能够利用统计指标体系和特有的统计分析策略，而且能全面掌握企业内部的各种信息，并且通过资料搜集与交换企业有关的外部信息，能及时向领导提供信息同时也是提供领导作为决策的依据。统计部门这种功能是独有的，是企业中其他部门所不能替代的。
综上所述，统计信息、资料是企业经营管理的决策依据;统计分析是提高石油企业经营管理水平的条件;统计工作是企业经营管理的重要组成部分;统计也是我们认识世界的有力工具，是对企业活动监督制约的有效措施。统计工作不仅为企业提供及时掌握市场动向，认识竞争对手的技术信息，而且企业实施有效的管理和制约，随时可以根据市场变化调整企业的产品质量、成本、价格等，在残酷与激烈并存的市场竞争中求存活、求进步。从上面可以看出，统计更是企业预测市场走向的主要工具，统计工作在企业管理中将发挥不可替代的重要作用。统计工作与大型石油企业的运营、发展息息相关，是企业制定目标计划和市场策略的重要依据。只有切实抓好统计工作，解决统计工作中存在的理由，才能保证统计资料的客观性，保证统计分析预测无偏差，为更好地提升企业竞争力、降低企业运营成本，提供新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
[1]邓书芬，张芳兰，王艳君.谈统计工作在煤炭企业经营管理中的作用[J].煤炭技术，(10)
[2]何海.统计在企业管理决策中的作用[J].决策与信息，(6)
