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最近死了一大批创业项目，O2O成了重灾区。当然有些人还在坚持，换个方向再干。我出去见项目经常会碰到这类型的创业者，通常他们有四种思维模式：
第一种根本就不懂得思考，被潜意识控制，不断地重复他失败的经历，却期待有不一样的结果。我怀疑他们试图从中获得一种控制感，失败、被动都成了一种享受了。遇上这种创业者肯定不会投。
第二种比较善于总结，但是每次都需要撞了南墙才会懂，把每个错误都犯过一次。人生的时间有限，完全是拿错误换成长的代价太高了。可见创始人的思维比较简单，不够严谨，也不能投。但是通常我会坦诚地说出自己的观点，虽然我也不能保证自己说的东西就是对的。
第三种是因为经历了失败，把他原来缺的东西，不够接地气的东西磨掉了，对创业的各个要素都有相当把握了，再出发的。第三类创业者我倒比较喜欢。
举个简单例子，有一个腾讯的高层出来做的项目，因为他们以前都是正规军的玩法，而互联网除了在台面上我们看到的阳光，带着理想，还有另外一个黑暗的世界——前些年有玩手机暗扣的，流氓弹窗、强制下载的；社工库对很多人来说都是一个未知的世界；业内因为换量，骗流量的事情撕扯起来的，又不是少数。有些做法完全就是违法的。
当一个带着光环的团队，在黑暗丛林当中竞争，说“停，你不能用刀，你这是犯规的”这句话的时候，他们已经被对方捅死了。一开始他们往往自恃过高，对草根的玩法，大多表现出鄙视的态度，最终可能会大败。如果他们吸收了草根优秀的元素，懂得竞争当中的攻防，那么他们就相对完备了，成的概率很大。
反过来，很多草根想不明白，这个东西明明不赚钱，做这个东西有什么意义，为什么投资人会投他们呢，真是钱多，人傻啊。通常草根都饿怕了，团队有几十号人等着发工资呢，真不敢想太远的事情。
但是一个企业要做大、做强，两者的能力都是不能欠缺的。正规军为了追求未来的商业价值，以风险资本来维持项目，可以忍受前期的不盈利，希望把产品做到极致，占领市场；而草根团队从离钱近的地方，比如流量、运营、资源等要素着手，先生存下来，再谋发展。这就像我们上学读书，1班早上先上数学课，下午上语文课，而2班上午上语文课，下午上数学课。但凡是做得好的公司，最后都把这些课上完了。
我一直坚持不要去改变谁，而是在对的时间点，选择那个对的人，如果能遇上第三种创业者是运气。
第四种擅于迎合VC。有些创业者有过几次创业经历，经常和投资人来回切磋，知道投资人看哪些点了，专门迎合投资人。他们做的事情好像从业务逻辑、商业模式上都讲得通，但是背后是空的，因为并没有相关的积累作支撑，有点投机的味道。不是说这类项目不可以投，但是要看时机，赌的成份比较大。
所以说，有没有失败的创业经历不重要，重要的是具有良好的思维习惯。
