【www.jsxqjc.com--财务管理】
财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。以下是小编整理的财务管理的不足和改进集合5篇，欢迎阅读与收藏。
财务管理的不足和改进1
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：
一、所做的工作
(一)费用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
(二)会计基础工作
1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
(三)财务核算与管理工作
1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
二、存在的不足
1、会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。
2、敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。
3、新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。
三、新年度工作打算
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。
1、要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
2、要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
3、要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
财务管理的不足和改进2
自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。
一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、加强政治学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。
五、科学调度，厉行节约
本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得最佳效果。
总之在20xx年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。
财务管理的不足和改进3
各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20__年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
作为职能工作部门，合理控制成本费用，以认真、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20__年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
20__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20__年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
二、分公司及合作方的财务核算工作
1、跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。
本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20__年增长了50%;对B、C和D三个分公司20__年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
2、今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20__年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务管理的不足和改进4
一、企业财务管理的重要意义
（一）推动国民经济发展
企业财务管理对国民经济发展具有重要的推动作用。企业的经济活动会影响到国民经济的发展，比如企业实行对外招聘活动，能够促进就业，缓解就业压力，同时带动地区经济发展，提高人民的生活质量。当前，我国经济正处于转型的重要时期，如果企业具备科学合理的发展机制，将能够增强企业实力，使企业在经济转型下，赢得更多的生存机会，实现可持续发展。财务管理占据企业管理的核心地位，所以想要促进企业又好又快发展，就必须提高企业财务管理水平，并推动国民经济发展壮大。
（二）便于引进外部投资
企业财务管理的好坏在一定程度上，会影响到企业吸引外资的能力。当前，我国一些企业的发展仍旧离不开外资支持。我国经济发展过程中也需要引进外国先进技术，当前我国经济实力不断提升，引起世界各国的注意，很多外国企业都将我国看作是重要的投资市场。但是目前我国企业在财务管理方面的懈怠、不规范等行为，让很多外国企业望而却步，不敢大规模投入资金。因此，良好的财务管理对于吸引外资来说具有重要作用，企业应当加强力度完善企业财务管理，提高企业财务管理水平。
二、企业财务管理存在的问题
（一）对财务管理认识不足
当前，我国很多企业并没设置专门的财务管理部门，企业的财务工作基本是交由企业高管或者其他部门职员兼管的，在处理财务工作时，往往找不到可用的人，要么就是兼管职员没有时间处理，因此不能及时处理一些重要的财务文化和信息，导致财务信息滞后现象频发，而企业财务资料、档案的管理也是非常混乱，导致财务资料损坏或者丢失的现象频发。众所周知，财务报表对于企业管理层分析商品生产和销售具有重要作用，管理人员通过研究讨论这些财务信息，能明确未来企业产品的生产和销售方向，并作出科学合理的规划与决策，但是因为没有专门部门负责财务管理工作，使得财务信息不对称、信息滞后现象经常发生，财务管理水平和质量不高，很难在企业决策方面提供有效建议，严重的还会给企业带来巨大的经济损失。
（二）财务管理人员素质不高
当前，企业财务管理人员素质参差不齐，也是导致企业财务管理效率低的重要原因。一些企业的财务管理人员，本身就没有充分掌握本专业知识，加上近年来财务管理理念和技术不断更新，新旧知识都没有掌握的情况下，大部分财务管理人员在认识上还存在误区，消极怠工，完全听从上级的指示工作，很少主动参与管理和思考，也很少对存有疑虑的账目主动提问，导致财务资料信息的可信度和真实性都不高，以至于财务管理水平低下。另外，一些企业的财务管理人员在职业道德和职业素养方面也有待提高，一些财务管理人员在工作时比较随意、韧性，使得财务信息准确度不高，降低财务管理质量，而且也容易损坏和泄露企业财务信息和资料，给企业带来巨大的经济损失和财务风险。同时，财务管理人员没有宏观的眼界，使得在财务工作中按部就班，难以在其所做的财务报表中体现出有关企业未来发展的动向信息，不利于企业科学决策。
（三）财务管理行为不规范
企业财务管理工作行为不规范，在财务决策、核算等工作中充满随意性。比如一些企业中财务部门具备监督职能，需要定期对企业的盘库、采买物品进行预算、核算等工作，但是因为企业财务管理工作不规范，在采买报账的时候仅凭负责人员的一句话，就不进行具体的盘查工作，很难发现采买过程中存在的问题，有可能该企业带来经济损失。又如，企业出差人员的出差花费一般都是现有人员垫付回来凭单据报销。但是因为一些企业财务管理工作不规范，增加了企业出差人员的工作不便，在先行垫付后又不能及时报销，长此以往企业员工中消极怠工现象逐渐显现，很多企业人员并不愿意为企业出差办事，使得企业内部犹如与团散沙，难以形成企业凝聚力。另外，企业财务管理部门并没有严格规定出差人员的执单据报销的标准，容易出现差别报销的现象，一些员工任意报销，一些人员与领导不熟难以报销，增加企业内部矛盾，实际上都会给企业带来严重的损失。
三、改进企业财务管理存在问题的对策
（一）正确认识企业财务管理工作
当前，市场经济在我国经济生活中具有主体性地位，企业经营管理者，应当遵循市场规律，提高企业财务管理的质量。企业应当根据市场需求，提高企业管理层以及下属人员对企业财务管理工作的认识，肯定财务管理工作在企业管理中的地位和重要性，在实行企业经营管理的过程中，树立正确的财务管理观念，并引进先进的管理方法和手段，设立专门的财务管理部门，明确财务管理部门的工作，划分会计人员和出纳人员的工作职责，充分发挥企业财务管理的重要作用。
（二）全面提高财务人员的素质
一是在企业内部建立人员考核制度，提高企业财务管理人员的专业素养。企业财务管理人员应当具有财务、会计等方面的工作经验，同时还应持有会计从业资格证书，具备严谨的工作态度和职业道德，提高财务管理工作效率。二是应当注重培养财务管理人员的道德素质和整体素质，企业财务管理人员与企业经济效益关系密切，财务管理人员的人品和素质直接影响到企业经济财产的安全性。因此企业在选拔财务管理人员时应当注意挑选德才兼备的人才。同时，还应当对企业财务管理人员定期展开培训，以此提高企业财务管理人员的财务管理工作水平，不断提升企业财务管理人员的思想道德品质，并及时更新企业财务管理知识和手段，便于提高企业财务管理人员的工作质量和效率。
（三）完善企业财务管理制度
针对企业财务管理不规范的问题，企业应当在内部建立完善的财务管理制度，以完善的制度规范企业财务人员工作行为。在建立健全企业财务管理制度时，应当明确企业财务部门各个财务职位是职责和工作范围，要求每个财务管理人员都能在自己的职权范围内认真做事。同时，还应当明确企业财务管理工作的基本流程，使企业财务管理人员严格按照流程办事，提高企业财务管理工作效率和工作质量。另外，还要建立完善的员工福利制度，激励员工努力工作，同时设置内部制衡机制，规范财务管理工作。（作者单位：大连辽机路航特种车制造有限公司）
财务管理的不足和改进5
【摘要】经济的发展为企业提供了机遇和挑战，企业财务管理对于企业的发展来说非常重要，一些企业在财务管理上还存在不少问题，财务管理的短板限制了企业的长远健康发展，本文针对企业财务管理存在的问题进行了研究，首先介绍了企业财务管理的重要性，在此基礎上分析了财务管理中存在的问题的具体类型，然后提出了相对应的改进的对策，为企业的长远发展提供了助力。
【关键词】企业财务管理问题改进对策策略研究
在我国市场经济的发展进程中，企业面临的压力非常大，如果想要创造更多的利润和价值，那么就必须要对企业的财务管理进行有针对性的改革，完善各项规章制度，对存在的问题进行一一的剖析，在剖析问题的基础上进行改革，才能促进企业的发展。
一、企业财务管理的重要性
对于企业的发展来说，财务管理是一项非常重要的工作，财务管理的有效性对于企业的整体实力提升以及企业竞争力的提升都有很大的帮助。企业需要充分的意识到财务管理的重要性，才能更好的把控企业的资金风险。财务管理对于企业的收支平衡也有帮助，财务管理对于企业的经济效益和社会效益都影响很大，但是从现阶段来看，我国的企业财务管理还存在着许多的问题，企业管理部门需要及时的认识到存在的各种问题，才能更好的促进企业竞争力的提高。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理理念有待提高
从企业存在之初开始，财务管理就是一个必备的环节，可能因为企业发展的历史原因，一些企业的财务管理理念还比较陈旧，企业财务的管理者没有先进的管理理念，对于财务管理所的重要性没有足够的认识，不能将企业的财务管理当作一项重要的日常工作看待，从而拉低了企业的财务管理效率。
（二）企业财务管理的目标及定位模糊不清
在企业中，财务管理必须要要有明确的目标和正确的定位，才能更好的服务企业的生产和发展。对于很多企业的经营者来说，他们更加看重于企业的短期利益，没有为企业设定正确的财务管理目标，企业的财务管理智能没有发挥有效性。所以在很多企业中，财务管理仅仅是一个谋求利益的工具。
（三）企业财务管理机构设置缺失
企业财务管理机构设置缺失也是现阶段我国很多企业所面临的问题。一些企业没有专门的财务管理部门，可能仅仅只有一个或者两个工作人员来负责整个企业的财务以及会计等工作，这些工作人员甚至还同时在企业中做其他与财务管理不相干的工作。这样一来，企业财务管理就非常混乱，工作没有条理性，对于企业产生了非常不好的影响。
（四）企业财务管理人员整体素质不高
在很多企业中国，财务管理人员可能是企业一把手的亲戚或者亲信，但是可能并不具备专业的财务管理知识，尤其是在中小企业，这样的问题尤其突出。甚至一些财务管理人员的年龄非常大，对于现代化的财务管理手段和工具不熟悉，不能够紧跟时代的发展，对于计算机办公不能很好的适应。所以，企业财务管理人员整体素质不高也是一个非常突出的问题。
（五）企业财务管理风险控制能力有待提高
风险控制已经成为了现代化企业管理的一个有效的措施，对于企业财务管理来说，也需要充分的加强财务管理的风险控制能力。只有更强的风险控制意识，才能让企业在运行过程中更加的谨慎小心。尤其是财务管理工作，工作内容非常繁杂，还会涉及到一些法律问题，因此，企业财务管理风险控制能力的提高非常有必要。
三、企业财务管理存在的问题的改进对策
（一）强化企业财务管理理念
时代在发展，企业在进步，必须要强化企业财务管理理念。企业用先进的思想理念武装自己，才能在实际的财务管理工作中不走弯路，尤其是企业的高层管理者，必须要有先进的财务管理理念，才能更好的领导企业走向健康之路。
（二）对企业财务管理进行准确的定位
企业的财务管理不仅仅是一项工具，还是企业发展的一项管理重点，因此需要对企业财务管理进行准确的定位，企业上下都要有名曲的财务管理发展目标，在目标的引领下完善企业财务管理的各项内容，从而有效的降低企业的财务成本，也对企业的利润增加提供一定的帮助。
（三）完善企业财务管理制度以及机构设置
企业的高效率运转离不开完善的制度管理，因此对于对企业财务管理来说，必须要有完善的制度和完整的管理机构，在企业中需要设置专门的财务管理部门，将企业的财务管理制度整理完善，这样一来，企业的运行效率就会非常高，财务管理的效率也能够有大幅度的提升。
（四）提高企业财务管理人员整体素质
对于一个企业来说，工作人员的素质甚至决定了一项工作的成败，因此必须要提高企业财务管理人员整体素质。对于老员工来说，必须要加强财务管理方面的培训，让他们掌握先进的财务管理技能。还可以适当招聘一些专业的财务管理人员，从而提高整个队伍的综合素质。在企业内部也可以经常设置一些财务竞赛，促进财务管理人员的工作积极性。
（五）增强企业财务管理风险控制能力
完善的风险控制能够为企业的发展提供主力，所以需要增强企业财务管理风险控制能力，只有在财务管理过程中加强风控能力，才能保障企业的财务管理不犯错误，整个企业的财务管理有足够的监督，财务管理的权利运行才能得到有效的保障，企业的管理者也要有风险控制的眼光，这样对于企业的长远发展有促进作用。
四、结束语
总而言之，企业财务管理中存在的问题不是一天两天形成的，因此也需要一个逐步改进的过程，不但需要积极的提高理念认识，还需要设定正确的财务目标，加强风险防控的能力，提高风险意识，从多方面来加强企业的财务管理效率。
