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要害点一：核心能力
孙先生大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进进口公司。在这个公司工作了两年。
离开了第一家公司，他去了一家五星级酒店。那时是2003年，他刚拿了一个MBA学位，十分顺利的，他被任命为项目经理兼办公室主任。在这家酒店，他负责职员聘请，工资、奖金的制定，对外联系等。但他的老板又是个十分果断的人，不爱好听到不批准见。孙先生为人直爽，一些看不惯的管理问题总是闪烁其辞，为此得罪了不少人，终极，导致了他的辞职。
辞职后，他发誓要找一个比本来更好的工作，非经理职位不做。但频繁投递简历，得到回应的寥寥无几。
孙先生的重要问题在于核心能力不强，无论是专业常识还是管理的基础不牢。要锤炼和突显核心能力，泛泛地了解一些常识和教训是远远不够的，你最多在专业常识上，始终比你的同行知道得更多，做得比他人好。孙先生频繁跳槽，行业和职位相干度均不高，所以他在职业抉择上游移不定，就无奈积累某个领域的核心常识和教训，就无奈在群体竞争中造成自己的上风。
很多人自己给自己做职业方案。这样的职业方案不是职业方案，一群体很少能从客观的角度分析自己的竞争力和教训模块。职业方案是一门科学，是十分专业的领域。
职业顾问通过和孙先生的沟通，对他职业经历和专业能力的分析、研究，结尾将他的职业定位断定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作(办公室主任)，在酒店的时候，每年都有频繁的内部培训要搞，这种经历是很多大企业想要的。而且他的和谐能力、组织能力、对人对事的好奇心、表白能力等等都是他再次开真个基础。不要再去做什么经理，当你各方面的条件不具备时，在一个太高的地位上必定会有危险的。
结尾经过岗位定位，他的简历也迅速得到反馈，当初他面临抉择的快活和苦楚。比较企业给他供给的成长空间和薪酬福利待遇，终极他成功应聘进一家大企业。
事业发展总有几个冲破性的关口，就像从量到质的冲破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你废了九牛二虎之力依然不冲破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。进入高位，可能青云直上，也可能一步踩空，然而，只有控制一些要害的规律，借“力”撑竿，就能够轻松跳上高位，拿到高薪。
要害点二：掌握价格
李2003从法国留学回来后始终在某跨国建造公司的工程技巧部担负技巧监督。因为公司高层改选，使她本来稳固的工作和生活变得飘忽不定，她再次走进了职场竞争，找工作。但始终在外资公司拿着高薪的她受到了很多公司的礼遇。就技巧和业务能力而言，她是十分自信的。她感到口试时，公司对她的能力还是很认可的，但当谈及薪水时，李感到很多单位都面露难色，有一两家公司口头上说薪资不是问题，却始终没给她终极答复。李百思不得其解，自己不求身价上涨，但总不至于越跳越低，走下坡路吧？
专家提议：跳槽者应当冷静定位自己和职场局势分析，切莫简略将自己提价处理。很多的“减价跳槽”人士对价格的估计是在自己冀望价值得不到满意，跳槽经验等成果基础上作出的断定。价格问题不是公司录用员工的要害点，他们不会因为价格问题放掉一个RIGHTPERSON.假若一群体一致适公司，公司能够找出千万种理由拒绝你，价格就是很好的理由之一。即使“提价”，企业依然会拒绝你。
所以在充分了解自己的条件下，跳槽求职者应通过咨询专家了解行业现状，企业发展远景等等，做到知己知彼。跳槽黄金期，掌握价格走向。盲目提价或自降身价都不是跳槽之道。克服跳槽者群体性格、眼界、常识造成等因素的制约，寻求专业的职业顾问的赞助十分重要。
